工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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项目管理过程中安全管理的一些体会 | |
作者:佚名 文章来源:项目管理资源网 点击数 更新时间:2012/4/9 12:15:36 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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这种全方位的安全检查制度,有效杜绝了施工中的不文明行为,有力地保障了施工安全。 五、 加强现场危险源控制,加强施工与生产的协调 许多项目施工,都发生在生产机组的某一局部区域,常常需要边生产边进行部分的项目施工。这种情况下,加强施工现场危险源的控制,加强与生产的协调尤为重要。 许多生产机组用到煤气、油、电、腐蚀性化学溶液以及水、气等等,这些本身就具有一定的危险性。对于进入危险区域施工,必须做好有关各方的确认工作,严格按照规章制度进行。对于施工中的气割、电焊等动火作业,必须做好施工动火器材的管理。必须对动火点、动火时间以及动火保护等进行全面的管理。 为了妥善处理好施工与生产的矛盾,项目经理必须加强施工与生产的协调。通过协调与沟通,合理安排生产与施工,共同落实施工安全措施,保证施工与生产两方面的安全。 总之,安全管理是大事。每个项目经理在每个项目的管理过程中,都必须结合项目本身的特点对安全予以高度的重视。只有安全管理做好了,才能真正将项目管理搞好。 |
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