在工程界，特别是装饰行业，我每到一个工地看看，总看见些熟悉的面孔，即使到了北京、山东这些外地的项目工地，还是看到10年前的手下工人。于是得出一个结论，不管谁接的工程，干活的总是这些人。我把这种现象叫着职业游民，职业项目经理是其中的一员，只是名称好听点吧。
为什么会有这种现象呢？是社会分工细化的结果。
装饰公司普遍存在着任务不饱和状况，于是干活的施工班组和项目管理人员就不可能在一个公司里长期呆下去，一旦项目完成，就要解散大部分人员。装饰公司平时就养几个施工员，能满足小单工程和家装任务就行。一有机会接个大单子，就到处联系，筹建项目班子，工程结束后不会留高薪人员的，因为下一个大单什么时候有还不知道，再说你一个职业项目经理的工资够发他公司里的技术人员5~6个人的了，没有大项目时他怎么养的活啊？
再来谈工程承揽的情况，一般大项目都不是装饰公司自己承接的，而是包工头承接的。包工头凭着社会关系，和前期的充分准备（一般提早1~2年就开始关注了，甚至项目正准备立项时就已经开始介入了），在这方面装饰公司是做不到的。
当项目进入实质性的操作阶段，包工头就开始做投标的准备工作。根据招标要求，联系装饰公司，谈好挂靠条件，装饰公司开介绍信，提供资质和项目班子人员的相关证件。一般来说包工头至少会用3家公司的资料去投标，也就是围标（我见过最多的是9家，总共参加投标的只有13家）。找人进行标书准备（这时他也在物色项目班子的项目经理和施工人员），他准备施工的项目班子一个都不会上到投标文件上，一旦投标成功（不管是哪家中标），到现场的施工人员，包括项目经理，都与投标书上的不一致。你不要跟我讲招标文件有规定不能换人，更换项目经理要罚款3万5万。他能把项目拿下，这点小事他还不会处理？告诉你最简单的办法叫挂靠的公司出一份函，由于某某项目经理深造学习或出国考察，现换上某某担任该项目的项目经理，还特此证明！然后包工头会跟建设单位说，现在的项目经理比原来那个更强，不就完事了？一段时间下来，看到现在的项目经理确实有水平（那当然，这些都是在工地里呆的，相当一部分还是职业项目经理），也就不再追究了。
同样，包工头在工程完成后也不会留下项目班子，因为他也不可能连续承接大项目。如果他能连续2单大项目，他就准备开公司，即使开了公司也不敢长期留高薪人员（有项目时，每月付给职业项目经理2万、3万的，他没感觉，没项目时高薪人员是很大财政负担）。
职业项目经理如果自己能接工程，那就可以当董事长了，但往往徒劳无功，不是能力问题，复杂着呢。除了社会关系，还有资金问题，再好的关系也不能保证一定能揽下项目，一旦投标失败，前期的投资能承担的起吗？所以有人做老板，有人做伙计，分工的很合理。
即使是装饰公司自己承接的大项目，也要聘请项目经理，因为公司平时养的工程部一班人员只能做维持公司正常运转的小单工程和一些家装项目。真有大单生意时，他们是承担不了重任的（只做过百来万工程的人，很难想象千万元的工程是怎么做的，也不知从哪儿做起），公司老总也不敢拿自己的工程冒险。当然有些装饰公司的老总早期也是做项目经理出身的，但他已没精力再当项目经理了，或者说他没必要再那么累了，还是多花点钱请个人吧。
职业项目经理有着坚实的功底和过硬的技术绝活，掌握着大量的人力资源，不用担心施工班组和熟练的施工员问题。一旦老板自己储备的施工班组不够用，或用不上，再或者找不到，他都能给你找到，不会使工程陷入困境（即有活没人干）。
职业项目经理很敬业，这样才有市场。同时也很累，有工程时累身，没工程时累心。装饰项目短平快，一般千万元项目也就六七个月的工期，一年能做它八九个月的活就差不多了，剩下的三四个月时间都在做事做。但各种招聘会和人才市场没有他的份，在那儿找不到活的。
职业项目经理的价值在项目里，一旦离开了项目，就没有价值了。记得有一年我与另一位职业项目经理聊天，他说有一家装饰公司要长期聘请他，想听听我的意见。我问他是不是现在他们公司有大单项目，他不想出高位工资给你，要你降低要求？他说是这样，答应给8000/月。我就问他“你的价值在哪里？是在工地里！”他现在有大项目了找你，一旦工程结束，别说八千，就是六千，那也够他发普通员工2~3个人的工资了，会让你多呆2个月就了不起了。你平时替人管理一单项目多少钱，这样又会是多少钱？而且照样不能如你所愿（你想安定，但你还得找活干）。
所以职业项目经理只跟你谈该项目工程的报酬，不跟你谈长期的（因为长期不可靠，食言的都是公司，他无法兑现承诺）。假如你有长期连续的大项目，难道还怕我不继续做下去？谁喜欢动荡不定？